Descripción
A través del relato y el análisis del proyecto Twingo -desarrollado por la empresa Renault-, El auto que no existía nos permite conocer un modo de trabajo que está en pleno auge en la actualidad: la gestion de proyectos en las empresas. ¿Se trata de una moda o de una solución real para las exigencias del desarrollo comercial actual? ¿Cómo se articulan las nuevas lógicas de organización con las estructuras ya existentes? ¿Cuál es la mejor manera de capitalizar las enseñanzas extraídas de los proyectos?. El autor, intenta en este libro reconstruir la manera en que fueron tomando las decisiones en cada momento del proceso. El resultado de este esfuerzo es el testimonio de una mutación que -ejemplificada con el caso de Renault- hoy se está efectuando en las empresas en distintos lugares del mundo: una revolución en el management. Lo que está en juego en esta revolución, según el autor, es la posibilidad de que las empresas se transformen en organizaciones creadoras.
